le nouveau barrage de la Visance

Long de 190 m, le nouveau barrage est édifié légèrement en aval du précédent qui mesurait alors 100 m.

Il est totalement différent du premier puisqu'il s'agira d'un barrage poids en béton et non d'un barrage voûtes.

Etude sur l'attractivité commerciale du centre ville de Flers

La Ville de Flers a engagé, avec l'appui de la Communauté d'Agglomération du Pays de Flers, du GIP Adeco Pays du Bocage et de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Flers-Argentan, une réflexion relative à l'attractivité commerciale du centre-ville et à la redynamisation de cet espace urbain. (Flers Magazine N°  64 - mars 2010).

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Dans un premier temps, le cabinet Cibles et Stratégies, chargé de conduire cette étude, a réalisé un diagnostic concernant l'offre commerciale  à Flers et les pratiques des consommateurs.

La deuxième étape a permis d'engager des pistes de réflexions sur 4 points :

• - Aménagement du centre-villepar l'amélioration des conditions d'accessibilité
• - La modernisation en affirmant une identité et une ambiance d'achat différenciées
• - Le management de centre ville en confortant les moteurs de fréquentation du centre-ville
• - La promotion et la communication.

De ces deux études, il ressort 3 constats : l'absence de cœur de ville lisible, le manque d'identification des entrées de ville et le déficit de lien entre les espaces du centre-ville. A partir de cet état des lieux, le cabinet d'étude et les groupes de travail comprenant des commerçants ont définis plusieurs objectifs :

• - Marquer une identité cœur de ville par un traitement paysager, l'éclairage, le mobilier urbain et le traitement des nuisances sonores;
• - Marquer l'entrée du cœur de ville;
• - Renforcer les liens entre les différents espaces du centre-ville notamment en sécurisant des espaces piétonniers;
• - Renforcer la place du vélo en terme d'accessibilité et de stationnement dans le centre-ville.

4 périmètres d'intervention

L'étude d'attractivité commerciale du centre-ville porte sur une zone comprise entre la place du 14-Juillet (rue de Domfront) et la place Charles de-Gaulle. Ce périmètre d'intervention a été « découpé » en 4 espace qui ont chacun donné lieu à une réflexion spécifique qui sera suivie d'une étude plus approfondie.

Le descriptif de chacun  des espace ne présage en aucune façon de l'ordre de réalisations des travaux

Consulter l'étude sur l'attractivité commerciale du centre-ville de Flers

Les Opérations de Rénovation Urbaine: l'ORU
Les objectifs généraux du projet urbain sont les suivants :

• Proposer un important programme de démolition pour libérer du foncier et permettre une diversification urbaine du quartier,
• Diversifier l'offre résidentielle pour favoriser la mixité sociale sur site et contribuer ainsi au changement d'image du quartier,
• Reconstituer une offre sociale dans la ville et l'agglomération pour permettre une meilleure répartition de l'offre sociale,
• Proposer un programme de réhabilitation de qualité qui s'articule avec le résidentiel (abords des immeubles, voiries...) pour améliorer l'attractivité du parc social,
• Privilégier une recomposition urbaine de qualité qui vise un remaillage, une hiérarchisation et une clarification des usages et des espaces,
• Implanter ou rénover des équipements structurants pour introduire une diversité des fonctions dans le quartier,
• Améliorer les conditions de vie des habitants au quotidien.

Pour transformer durablement le quartier, le projet social est intégré d'ores et déjà au projet urbain.

Les différentes thématiques du Contrat Urbain de Cohésion Sociale seront déclinées et coordonnées sur Saint Sauveur. L'emploi et la réussite éducative constituent les principaux leviers de l'amélioration de la situation du quartier et des habitants.

Le Contrat Urbain de Cohésion Sociale: Le CUCS
Les objectifs généraux du projet social sont les suivants :

• Développer un projet éducatif de qualité qui favorise l'attractivité et la mixité sociale de l'école de quartier (c'est le projet éducatif qui définit le projet de construction et non l'inverse),
• Améliorer les services et le cadre de vie quotidien des habitants par le développement de la gestion urbaine de proximité à toutes les phases du projet,
• Accompagner les équipes dédiées au relogement,
• Développer les questions déterminantes pour la cohésion sociale dans le quartier (la santé publique, le développement du lien social et de la vie associative, la participation des habitants, l'animation, les projets culturels...).
• Favoriser l'insertion des personnes en difficulté par l'introduction des clauses d'insertion dans les marchés,
• Proposer des actions et un partenariat nouveau dans le cadre de la Maison de l'Emploi et de la Formation afin d'articuler les dispositifs d'insertion et de qualification et de mieux exploiter les gisements d'emplois afin d'accompagner les habitants dans leur parcours d'insertion.

Pour ne pas dissocier le projet urbain du projet social, le service « politique de la ville » de la CAPF s'est structuré autour d'un chef de projet ORU et d'un chef de projet CUCS qui s'appuient sur une équipe de sept personnes (hors équipe d'animateurs).

Quelques chiffres

L'ORU :

• Cette opération entraînera la destruction de 299 logements sociaux, soit 13 immeubles.
• 586 logements vont être réhabilités.
• Un programme de reconstruction de 240 logements, dont 190 hors site, principalement sur le territoire de la ville de Flers (cité Leconte, rue de la Fournière...), est retenu.
• Le coût de l'opération est de 48,6 millions d'euros tous partenaires confondus : Etat, Région, Département, Communauté d'Agglomération, ville de Flers, Orne Habitat, Sagim, Foncière Logement, Caisse de Dépôt Consignation et Agence Nationale de Rénovation Urbaine.
• La part de la CAPF est de 11 millions d'euros.

Le CUCS : 

• La durée du Contrat Urbain de Cohésion Sociale est de 3 ans, reconductibles (2007-2009-2012)
• Il doit permettre l'amélioration quotidienne des habitants des quartiers prioritaires et favoriser l'égalité de chances entre tous les habitants d'une même collectivité.
• Les quartiers prioritaires sont : Saint-Sauveur - Pont-Féron (priorité 1) ; Saint-Michel (priorité 2) ; La Blanchardière - Clos-Morel (priorité 3).
• Les 5 thématiques retenues : habitat et cadre de vie ; développement économique et emploi ; citoyenneté et prévention de la délinquance ; éducation/culture avec entre autre le Programme de Réussite Educative ; santé.
• Ils ont signé le CUCS : Etat, Région, Département, Communauté d'Agglomération, ville de Flers et CAF.